A neuroleadership, mint új vezetői pillér a vállalatoknál

A neuroleadership arra összpontosít, ahogyan az egyének döntéseket hoznak, és hogyan tudják megoldani a problémákat a különböző társadalmi környezetekben.A neuroleadership arra összpontosít, ahogyan az egyének döntéseket hoznak és problémákat tudnak megoldani a különböző társadalmi környezetekben, az érzelmek szabályozására és a változtatási lehetőségekre.

Bár úgy tűnhet, hogy minden agy egyforma, valójában nem az. A felszínen az alapszerkezet és a forma közös, de közelebbről megvizsgálva az is látható mindegyik agy teljesen különbözik a másiktólmivel az eloszlások és a neurális áramkörök nagyon heterogének.

Mi az a neuroplaszticitás?

Ezeket a fent említett különbségeket nem lehet genetikai úton megmagyarázni, mert az egyes emberek által megélt tapasztalatok az agyban fizikai változásokon mennek keresztül. Ezt nevezik neuroplaszticitásnak vagy agyi plaszticitásnak. Más szavakkal, Az agy képes alkalmazkodni és megváltozni az új helyzetekkel, ingerekkel és környezetekkel szemben.

Ez megerősíti, hogy ez nem egy statikus szerv, hanem egy műanyag. A plaszticitás folyamatosan és valós időben történik, de meg kell különböztetni néhány árnyalatot.

    • neuroplaszticitás külső tényező beavatkozásától függ amely a modellezési folyamatot egy meghatározott cél felé irányítja, ahogyan azt plasztikus figura modellezése esetén tennék.
    • Másodszor, az agy alakja és szerkezete folyamatosan változhat és nem csak a gyártási fázisban.

Hogyan jön létre az agy plaszticitása?

Az agy különböző morfológiai egyéniségekből áll, és nem tömör sejtek gubancából, amelyek szerkezetet alkotnak. Ha egy neuroncsoport egyszerre aktiválódik, akkor információkat küldenek egymásnak, és intenzív kommunikációt létesítenek egymással, így egyre inkább hajlamosak egymásnak elküldeni ezeket az információkat. Ennek érdekében stabil neuronális elágazások jönnek létre, és módosul az idegrendszer mikroszerkezete.

Ha például a neuronok tüzelnek, amikor felismernek egy tábla csokit vagy édes ízt tapasztalnak, akkor ez a két sejtcsoport egy kicsit jobban kapcsolódik egymáshoz, amitől az agy egy kicsit megváltozik. Ez valami megtörténik bármilyen tapasztalattalmind azokkal, amelyek emlékeket és érzéseket vagy elvont ötleteket idéznek elő.

Előny a neuroplaszticitás?

Az agy alkalmazkodóképességének nincs meghatározott célja, csupán az emberi lény evolúciójának terméke. Valójában a plaszticitás éppen az ellentéte a konkrét célok elérését célzó tervezésnek. Azt állítják tanulj a tapasztalatból valamint kifinomultabb és összetettebb gondolkodásmód kialakítása, bár a traumák és fóbiák megjelenésével egy negatív oldal is megjelenik.

Ennek a jelenségnek köszönhetően az emberek olyan sokrétű képességekkel rendelkeznek, mint a technológiai fejlődés vagy az új nyelvek tanulása.

Hogyan hat az emberekre?

A fent említetteken kívül más képességek is tulajdoníthatók a neuroplaszticitásnak, például boldognak lenni, tanulni a saját hibáiból, vagy önéletrajzi emléket alkotni, amellyel öntudatos lehet. Az agy plaszticitása nélkül az emberi lény olyan lenne, mint egy robot a futószalagon.

Ugyanúgy, elősegíti a reziliencia fejlődését. Ennek az az oka, hogy a neuronok kényelmesen átszervezhetik magukat, hogy a különböző érzelmi vagy fizikai nehézségek ellenére fenntartsák a jólét szintjét.

Mi a jelentősége a csapatvezetésben?

A tudás hatalom, és ha ismeri az agy működését, az üzleti világban nagy előnyt jelenthet. Az új cégvezetés, az ún A neuroleadership innovatív tudományág amellyel olyan projekteket lehet menedzselni, amelyek többek között olyan új készségeket foglalnak magukban, mint a figyelem, a mentális folyamatok és az agyi tevékenység.

A neuroleadership alapja annak ismerete, hogy az emberek hogyan hozhatnak döntéseket társadalmi környezetük, változási képességük és érzelmeik szabályozása alapján.

Hogyan érthető ez az új vezetés?

Az üzleti életben alkalmazott idegtudomány javíthatja és optimalizálhatja a szervezet vezetésének eredményeit, hogy pozitívan befolyásolja a környezetet, amelyben működik. Jelentősége akkora, hogy egyes szervezetekben már megkezdődött a megvalósítása a humán osztályokon és a munkacsoportok irányításában.

Ahhoz, hogy megértsük, hogyan alkalmazzák az idegtudományt a vállalat vezetői funkcióiban, három kulcsfogalmat kell figyelembe venni:

1. Figyelem képessége

Az agy prefrontális kérge a konfliktusok megoldásához, a döntéshozatalhoz és a stratégiai tervezéshez kapcsolódik. Ebben a konkrét esetben a figyelem megfelelő szintjét is igyekszik fenntartani, hogy az agyi áramkörök aktiválódjanak, és a nagyobb figyelmet igénylő problémák megoldódjanak.

2. neuroplaszticitás

Ez a koncepció arra utal, hogy az agy képes alkalmazkodni az új helyzetekhez, megreformálni, átszervezni vagy regenerálni önmagát. Ha helyesen alkalmazzák, ez teljes fordulatot jelent a tapasztalat és a tudás tekintetében. Alapvető eszköze a környezetben való alkalmazkodásnak, még akkor is, ha a szokások, felfogások vagy a munkavégzés módja megváltozhat.

3. neurolearning

Azon alapul, hogy az agy különböző módon szerzi meg a tudást, és ezt két különböző módszerrel teheti meg: asszociáció vagy tapasztalat útján. Ennél az első formánál az alapvető, hogy tanuljunk valamiből, ami már korábban is létezett, de a második az, amelyik a tudás megszerzésének legjobb módját teszi lehetővé, hiszen közvetlen kapcsolatban áll a valósággal.

Ez azt jelenti, hogy a cégvezetőnek ezeket az elveket nem csak önmagára kell alkalmaznia, hanem ki kell alakítania a szükséges feltételeket ahhoz, hogy a munkacsoportja sikeresen lehessen elvégezni ezt a tanulási folyamatot.

Hogyan hat az agy plaszticitása a vállalatokra?

A vállalatok két szempontból profitálhatnak (sőt, már most is profitálnak) a pszichológia fejlődéséből a neuroplaszticitás jelenségével.

1. A változásokhoz való alkalmazkodás képessége

A piacok és a vállalatok folyamatosan fejlődnek. Az agy képes alkalmazkodni ezekhez az új időkhöz, és ez a technológiai újításoknak köszönhetően kedvez a különböző feladatok fejlődésének. Ha az agy edz, rugalmasabbá válik, és ez lehetővé teszi kreatívan gondolkodniezért megkönnyíti a komplex problémák megoldását.

Az emberek tanulással és intelligenciával kapcsolatos hiedelmeit két kifejezés határozza meg, amelyek annak ellenére, hogy egyszerűnek tűnnek, bizonyos összetettséggel bírnak: rögzített gondolkodásmód és növekedési gondolkodásmód. Az már ismert, hogy a rugalmas elme jobban képes alkalmazkodni a változásokhoz.

Számos idegtudományi felfedezés bizonyította, hogy az idegsejtek növekedése bizonyos jól megfogalmazott kérdésekkel, konkrét cselekvésekkel vagy precíz stratégiákkal az egészséges életmóddal együtt adaptálható. Elősegíti az agy alkalmazkodási képességét új idegpályák létrehozásával lehetőségek tárházát nyitja meg az üzletvezetésben egy változási folyamat során.

2. Siker a személyi állomány kiválasztásában

Az üzleti világban egyre fontosabb a dolgozók lojalitásának elérése, és ehhez elengedhetetlen a megfelelő emberek megütése, akik az emberi szövet részét képezik. A neuroplaszticitás révén könnyebb megérteni azokat az embereket, akik stressznek, nyomásnak és nagy felelősségnek vannak kitéve agyuk edzésével javíthatják funkcióikat. Más szóval, ezek az emberek olyan alternatív munkamódszereket tanulhatnak meg, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy termelékenyebbek legyenek.

A belső népszerűsítésnél is nagyon érdekes az ilyen típusú tanulmányok elvégzése, hiszen kikövetkeztethető, hogy milyen típusú profilok működhetnek együtt a munkacsoportok népszerűsítésében és hasznára.

A belső személyzeti kiválasztási folyamatokban a neuroplaszticitás segíthet egy vagy több ember előmozdításában azzal a céllal, hogy megtalálni a legjobb jelentkezőket egy adott pozícióra. Ez azért van így, mert tudományos alapossággal ki lehet deríteni, hogy a pályázók közül melyikben van reális lehetőség az adott pozíció betöltésére.

Kerülje el a kockázatokat a munkacsoportok irányítása során

Jelenleg sokféle bizonyíték támasztja alá, hogy az emberi viselkedés az üzleti környezetben nem úgy működik, ahogy egyes vezetők képzelik. Ez megmagyarázza, hogy miért kudarcot vallanak a szervezeti változás előmozdítására irányuló vezetői erőfeszítések.

Egy olyan vállalatnál, amely olyan versenyképes akar lenni, mint amennyire a piacok jelenleg megkívánják, elengedhetetlen, hogy a humánerőforrás osztályok működjenek tudja, hogyan lehet növelni a termelékenységet és minimalizálni a fluktuációt.

Röviden, a neuroplaszticitás nagy sikerré vált, amely pozitív hatással van a tanulási folyamatra. Ezért azt a régi elképzelést, hogy csak a gyerekek tanulhatnak, félre kell tenni. A munka, a kitartás és a motiváció az emberi agy fejlesztésének egyik legfontosabb kulcsa. Folyamatosan ébernek kell lenni és gyakorlat az agy formában tartása érdekében. Ily módon könnyebb lesz tanulni és edzeni, mintha az ember statikus maradna.

About admin

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük